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吴家兴到二公司“三基地”检查调研
发布日期:2019-10-01
  9月22日,集团公司总经理吴家兴一行,赴二公司泰兴正成检测中心、广汉租赁站、鲜滩铺架设备管理站“三基地”现场检查调研。
  吴家兴一行首先察看了“三基地”现场情况,听取了相关负责人的工作汇报,详细了解了三个基地的人员管理、组织机构、物资设备、市场营销、成本及财务等方面的情况,吴家兴对“三基地”近年来取得的成绩给予了充分肯定。
  检查调研会上,吴家兴就“三基地”加速改革发展、促进提质增效提出了七点要求,一是严格按照生产要素管理,加强现场工、料、机管控。二是统一思想,以奋斗者为本,依靠奋斗者干事创业,让贡献者享受企业发展红利。三是优化人才结构,建立健全待岗转岗制度,清理长漂人员,精简冗员。四是加大市场营销力度,积极拓展对外业务。五是分类别整合设备,建立健全设备台账,做好维修保养,提高设备利用率和完好率。六是加强成本管理及二次经营。严查“三超一漏”;明确职责,清晰产权,严格考核,盘活资产。七是突出培训效果,强化实战培训,提高培训实用性和针对性,持续增强员工业务素质和综合能力。
  二公司主要领导表示,将严格按照集团公司对 “三基地”的定位及总体部署,进一步瘦身健体、整合资源,整编重复职责、理顺管理关系,提升管理效能,做实做强企业。
  (田间)
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